为进一步加强干部队伍管理，全面掌握公司中层管理人员履职尽责情况，充分激发干事创业积极性，推动公司2024年各项工作部署落地见效，1月19日，公司召开2023年度中层管理人员考核会议，会议由公司党委副书记、总经理、考核领导小组副组长杜云龙主持。
公司党委书记、董事长、考核领导小组组长王东对考核工作提出三点意见，一要统一思想，充分认识年度考核工作的重要性。二要明确职责、掌握要求、严守纪律。三要严格要求，保质保量完成年终考核工作任务。
会议通报了2023年度分公司、部门实绩考核结果。各部门、子（分）公司主要负责人结合工作实际，围绕政治素质表现、能力素质、工作业绩、廉洁从业及履行“一岗双责”等方面情况，通过列数据、举实例，提炼工作亮点，全面、客观、实事求是的作了述职述廉汇报，重点查找问题和不足，认真反思，并对2024年度工作作出规划与部署，提出奋斗目标及措施。公司考核领导小组根据述职述廉情况，结合实绩考核结果，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对述职人员进行了量化考核。
会议强调，年度考核是通过明确工作目标、激励和引导公司全体中层管理人员努力完成工作任务的一种管理方式。做好年度考核工作，是公司正确评价中层管理人员和（子）分公司、部门年度工作业绩和实施奖惩的依据，是保证各项工作完成，总结工作经验，提高管理水平，充分发挥中层管理人员工作积极性的有效方法。要结合考核结果，深入剖析自身不足、积极寻求改进措施，进一步强化团队协作意识，切实增强做好各项工作的责任感、紧迫感和使命感，立足岗位，扎实推进2024年各项工作落地 ，共同开创公司高质量发展新局面。
公司考核领导小组成员、中层管理人员参加了会议。